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请放弃“底薪+提成”,换成新四维绩效薪酬模式,让你的员工状态爆棚,企业利润倍增!

请放弃“底薪+提成”,换成新四维绩效薪酬模式,让你的员工状态爆棚,企业利润倍增!

新闻来源:   作者:   发布时间:2021-08-25   阅读次数:0
     

  请放弃“底薪+提成”,换成新四维绩效薪酬模式,让你的员工状态爆棚,企业利润倍增!

  如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成?
 如何将目标与干部员工薪酬相挂钩?
如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制?
2021年战略薪酬如何设计规划?

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  无数企业都在抱怨市场不景气,谁又抢走了自己的客户,夺走了自己的员工……
却很少反省:
    过去的产品是否还能满足客户当下的需求?
    过去的激励机制是否还能激励当下的团队?
    过去的沟通方式是否还能适应当下的环境?
世界变化太快,你不变,别人就会变! 如何应对市场的不断变化?

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  近几年来,中小企业老板总面临“招人难,留人难,薪酬分配难”等状况,管理员工陷入一个困境,慢慢形成“你做多少事,我给你多少钱”的误区,员工潜意识则是“你给我多少钱,我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场,长此以往不仅是人员流失率大,还会耗费公司的财力,和老板的精力! 
●如何让员工跟老板统一立场? 
●让员工自动自发为自己干? 
●如何破解这些困难? 

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  很多人有这样一个误区,觉得薪水给的更高,员工就会更努力地工作?
很多民营企业想要把企业效益搞好,就给员工涨工资,希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了,目的却没达到。  这是为什么呢?

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  1、薪酬首先解决的不是激励问题,而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
 如何设计科学合理的激励性薪酬?

   

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  【加薪前先想想】
1、是认同员工的过去,还是为了奖励员工的未来;
2、是在增加管理成本,还是投资上的增值;
3、是奖励了一个人,还是鼓励或打击了一群人;
4、是留住这个人,还是影响了他的心;
5、他会感谢你的认可,还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入;
6、下次加薪会在什么时候、以什么样的方式?

   

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  你在组织年终的业绩冲刺,
员工却在盘算着回家过年。
你在思考明年公司的发展,
员工却考虑换个公司发展。
你为员工准备的年终聚餐,
很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做,缺人才,缺渠道,缺客户,缺资金,员工却抱怨不断,为什么?

   

  为什么年底年初是员工的离职高峰期?如何防止员工在春节前后离职?一个老员工,提出要加工资,不加就不干了,怎么办?不加薪过不好这个年。年底加薪的方法有哪些?

   

  老板不是怕员工加薪,怕的是工资涨了业绩利润没有涨!员工要想加工资,必须为企业创造更多的价值!

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  华为为什么强大?
因为她的财务管理是毕马威的,客户管理是埃森哲的,述职制度是微软的,精密生产是丰田的。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。
这背后花的咨询培训费不低于10亿人民币。
反观很多中小企业老板为什么做不大?
因为缺少持续学习的习惯,没有找对落地的导师!

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     2021薪酬如何发?才能留住人才引爆员工,让他暗下决心今年誓必尽全力协助公司发展?
如何通过激励机制让员工在2020年为公司创造更大的利润?……
什么样的机制能从人的本性深处激发员工动力,彻底把员工变成一伙人,如何做?具体策略、一切方法尽在《新时代绩效与薪酬创新管理》方案落地班,现场一一与你分享

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